ZYCH POTENZIAL-DIAGNOSE

Wie viel Zeit, Geld und Kapazität steckt in Ihren Prozessen?

Finden Sie in wenigen Minuten heraus, wo wirtschaftliches Potenzial gebunden ist – und welche Hebel sich für Ihr Unternehmen besonders lohnen.

Schritt 1 von 7 14 %
01 · Orientierung

Wo vermuten Sie aktuell den größten Hebel?

Wählen Sie den Bereich, in dem heute besonders viel Zeit, Abstimmung oder manuelle Arbeit gebunden ist. Wenn Sie die Ursache noch nicht klar eingrenzen können, wählen Sie „Noch unklar“.

02 · Kontext

In welchem Unternehmenskontext bewegen wir uns?

Mitarbeiterzahl, Umsatz und Ihre Rolle helfen uns, das wirtschaftliche Potenzial realistisch einzuordnen und die Relevanz der identifizierten Hebel besser zu bewerten.

03 · Volumen

Wie oft fällt dieser Vorgang bei Ihnen an?

Geben Sie an, wie viele vergleichbare Vorgänge durchschnittlich pro Monat bearbeitet werden – zum Beispiel Leads, Angebote, Aufträge, Rechnungen oder Servicefälle.

Vorgänge
04 · Zeit

Wie viel Arbeitszeit steckt durchschnittlich in einem Vorgang?

Berücksichtigen Sie die gesamte aktive Bearbeitungszeit über alle beteiligten Personen hinweg – auch Rückfragen, Abstimmungen und manuelle Zwischenschritte.

Minuten
05 · Kosten

Was kostet eine interne Arbeitsstunde ungefähr?

Geben Sie möglichst die tatsächlichen Kosten pro Stunde an – inklusive Lohnnebenkosten und einem realistischen Anteil für Gemeinkosten. Wenn Sie den Wert nicht genau kennen, reicht eine belastbare Schätzung.

€ / Stunde
06 · Prozessqualität

Wie effizient und robust läuft der Prozess heute?

Jetzt betrachten wir, wie stark der Ablauf standardisiert ist, wie viel manuelle Arbeit anfällt, wie viele Systeme beteiligt sind und wie abhängig der Prozess von einzelnen Personen ist.

OPTIONALE VERTIEFUNG Zusätzliche wirtschaftliche Auswirkungen
optional

Falls Ihnen bereits konkrete Kosten oder entgangene Chancen bekannt sind, können wir das wirtschaftliche Potenzial noch genauer einordnen.

€
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07 · Entscheidung

Wie dringend ist das Thema für Ihr Unternehmen?

Zum Abschluss möchten wir einschätzen, wie zeitkritisch das Thema ist und unter welchen Voraussetzungen Sie in eine Verbesserung investieren würden.

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Ihre Angaben reichen für eine erste wirtschaftliche Einschätzung.

Wir berechnen jetzt Ihre Potenzialspanne, die Datenklarheit und die wichtigsten wirtschaftlichen Hebel.

Ihre erste Potenzial-Einschätzung

Ihre Angaben zeigen messbares wirtschaftliches Potenzial.

Geschätztes wirtschaftliches Potenzial pro Jahr Erste Einschätzung
–

Die Bandbreite basiert auf Ihren Angaben und berücksichtigt Unsicherheiten sowie realistische Realisierungsfaktoren.

Datenklarheit – Wie belastbar die aktuelle Einschätzung bereits ist.
Identifizierte Hebel – Ansatzpunkte für Vereinfachung, Robustheit oder wirtschaftliche Verbesserung.
Ihre vollständige Auswertung

Machen Sie aus der ersten Einschätzung eine konkrete Entscheidungsgrundlage.

Sie erhalten Ihre persönliche Auswertung per E-Mail – inklusive Potenzialspanne, Prozesskosten, adressierbarer Kapazität, Cost of Doing Nothing, Datenklarheit und den wichtigsten wirtschaftlichen Hebeln.